云动时代董事长2019新年致辞

2019-01-04 10:45:25 34

各位云动时代的同事

今天是2019年新年第一个工作日,我想以这样的方式祝大家新年快乐,同时和大家说说心里话。

刚刚过去的2018年,整个大环境非常糟糕——股市大跌,前几年火热的共享经济、O2OP2P、区块链等模式出现了各种泡沫破灭,很多公司转瞬即逝。我相信我们很多同事都是ofo的用户,最近面临押金的难以退还。有时候公司从成功到衰败、从发展到倒闭,就如同硬币的正反面,离得比我们想象的更近一点。尤其是在这个全球经济衰退,中美贸易战,互联网泡沫破灭的大背景下,稍有不慎,一个公司可能就会面临倒闭,一个员工可能面临失业。本来新年第一天,我不应该说这么沉重的话,但整个世界的发展规律都遵循着天时地利人和和势道术,我们如果不了解这个社会背景,盲目的乐观或者绝对的悲观,不管我们做什么努力都将是在错误的方向上的努力,所以借此首先来正视我们2018年真实的社会大背景。希望每个人都有危机意识,连微软华为那么成功的公司,都在反复提醒自己,离倒闭只有一步之遥,所以我们更应该有危机意识,给自己足够的压力,不要在舒适区里面骗自己。

说到这里,你也许会有一种感觉,你们感受的公司并没有这么糟糕。是的,我刚才说的只是社会宏观大背景以及行业,而对于我们公司来说2018年确实没那么糟糕。危机危机,有危才有机,只要我们具备永不言败的那股亮剑精神,在任何恶劣环境下都会有很多机会冒出来,而且我们会比别人更能抓住机会。

无疑2018年是云动时代大发展的一年,在这一年我们不但巩固了原来PC下载业务,保持原有的业务规模;我们还拿下了微软软件分销代理,拓展了场景付费业务,并再接再厉成功布局移动营销业务,拿下了华为和vivo的核心代理……攻城略地大发展之际,我们的这一年不但人员扩充了一倍,还引入很多出色的人才;更让我欣慰的是我们公司的文化基因得以传承,各项管理体制和流程也逐步完善。在大家的共同努力,我们在这么恶劣的大环境下,我们的业绩实现了翻番,在此我由衷的感谢大家的付出。尤其是听完大家的述职,我有一个切身的感受就是,我们的团队也许不是最专业的,但大家一定是最努力的,我相信只要我们不忘初心,简单直接,永不言败,努力学习完善自我,我们一定能打造出一支专业的队伍,立于不败之地。

云动时代

2018年我们除了忙于业务之外,最让我无愧于心的事,就是终于把合伙人计划推行下去了,我们公司的一批骨干先成为了公司合伙人,分享公司发展的红利。同时,我们还预留了不少股份,给到每一位新加盟者和新创造者,我计划随着公司人员规模和业务规模的越来越大,我们将不断引入新的合伙人,不断派发新的股权期权,分享公司发展的红利,让每一个奋斗者不但为公司创造价值,还能分享价值。在派发股份同时,2018年我们也将公司的资本结构和路线图以及外部中介团队等都确定下来,这样只要云动哪天具备上市条件,资本市场行情不错的时候,我们就很快能实现上市,而大家手里的股权就能很快实现几十倍甚至于几百倍的增值。也许你觉得这是一个遥不可及的梦,但人怎么能没有梦想呢,只有相信梦想的人,才有机会实现梦想。我们要做的就是,首先我们得有梦想得有初心,然后朝着梦想的方向,日复一日年复一年,持续努力付出奋斗,终有一天我们会实现梦想,证明自己。让明天的我们为今天的努力奋斗而感动,有时候越恶劣的环境越能激发战斗力,相信这最坏的时代将是我们最好的时代,2019让我们步步为赢……

云动时代

既然确定了我们2019年的战略是步步为赢,那么势必我们的工作也需要一步步的去完成。细想开来我们有好多好多事情等着大家去完成,我们将通过技术产品、人力资源、运营体系、管理流程和团队学习等各个环节优化提升,来保持云动的快速发展夯实公司的基础。而在这些调整中,技术产品无疑是所有环节的重中之重,在去年底我们迈出了第一步将公司技术部门重新编组,由刘剑担任公司的技术总监,很短的时间他就找到我们技术部的问题所在,并持续优化升级改造。虽然他也表示压力很大,但我相信他绝对没有问题。当然我们还将在这块引入更多优秀的人才进来,并淘汰落后的技术和人员。之前公司一直以来是业务驱动,2019年有一个最重要的目标就是我们要实现业务和技术产品的双轮驱动。我们要让我们技术产品不仅仅是业务的配合者,还要成为业务的推动者,在这个任务面前,要求我们每一个技术的同事,都要开始提升认知,扩大知识面和技术能力,除了低头写程序的同时,还要问问自己,我做的这些事情意义何在,价值何在。

云动时代

云动时代从一个几个人几十人的小公司,经过几年的快速发展,我们在往一个中型的公司转变,很快我们将突破百人甚至于发展成几百人上千人的公司,这个时候对大家所有人的能力提出了更高的要求,原来我们不重视的几个环节可能会成为公司发展的瓶颈,原来不注重学习提升的同事甚至于各个项目的负责人,都有可能成为阻碍公司发展的瓶颈。在这里今年我给大家提出一个要求,必须加快学习,加紧蜕变,跟上公司的发展脚步,千万不要等到跟不上队伍后在那抱怨。我相信只要大家不断地发现问题,并通过学习努力提升认知,公司和你自己必将迎来更好的发展。

2019年的云动时代是技术升级改造的一年,也是夯实基础打造人力、运营和制度管理体系的一年,同时更是大家学习提升的一年,让我们一起努力,无愧于时光……